市供销合作社2017年基层企业整合方案

内容预览：

市供销合作社基层企业整合方案

　　所属各单位：

　　为认真贯彻落实中央、省、市“关于深化供销合作社综合改革”的文件精神，加快推进我市供销合作社综合改革的步伐，现结合我市实际，提出全市基层企业整合方案如下：

　　一、指导思想

　　全面深入贯彻中央11号、省委省政府31号和xx市委[2017]1号“关于深化供销合作社综合改革的实施意见”，紧紧围绕“三农”工作大局，按照“改造自我，服务农民”的要求，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，努力把供销合作社打造成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

　　二、基本原则

　　坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持开放办社方向，坚持因地制宜、分类指导，确保整合稳妥、积极、有序推进。

　　三、整合办法

　　（1）老社（人员）老办法。实施人、财、物的统一合并。以2006年改革“回头看”为基础，人员造册，资产清查见底，财务清理到位。以乡镇区划属地单位为主体，平时各类费用，统一向市社财务结算中心申报结算，实行收支两条线。各类内退人员集中到市总社人事科，到龄退休由市社统一到人社部门办理退休手续，属地单位（召集人）配合。用人标准：敢担当、懂经营、善管理、顾大局、守规矩。待遇由市总社统一标准，在严格考核的前提下，实行绩效动态管理。对改革“回头看”后企业聘、借用人员，由企业自行处置。

　　（2）新社（人员）新办法。新组建的各类联合社、基层社实行独立核算，自负盈亏…………

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