内容预览:
项目
分值
考核内容
得分
工作站建设
0.5
有独立的办公室;规章制度上墙;法律援助标识明显;室内外整洁美观、布置合理
建立台账
2
1、综合台账;2、接待咨询;3、更新法援明白人;4、更新困难群众资料库;5、业务报表;6、司法行政工作室工作;7、宣传活动8、业务培训
案件管理
10
案件办理力求按照序时进度,司法辅警每人每年办理法律援助案件不少于10件,每少1件扣1分
7
所有案件须符合办案要求,每月至少办理1起法援案件,及时上报结案卷宗并完成网上结案程序,系统录入、结案不符合要求的每件扣0.2分
2
全面使用法律援助综合管理系统,解答来访、来电、来信每月不少于20批次,并全部录入法律援助系统,内容不完整不得分
宣传活动
5
按法援中心要求开展法律援助专项活动,有活动实施方案、活动总结、开展活动的图片及文字信息并按要求及时上报材料,材料不全或未按时上报不得分
业务培训
4
组织开展法律援助培训活动,结合本地实际组织开展不少于4次法律援助专项培训,培训要有培训资料、培训图片、签到簿,及时上报信息
群众满意
2
工作站负责人对办结的法援案件及时进行回访,对所有办结案件通过上门、电话、信函和座谈会等方式,征求受援人对法律援助服务质量意见
6.5
法援中心对各所结案案件进行抽查回访,电话接不通的一例扣0.2分,受援人不予配合的一例扣0.2分,受援人表示不满意的扣0.5分,表示基本满意的扣0.1分。
信息化应用
5
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