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车间主任、党支部书记2016年度述职报告
xx年,对于xx车间来说,产能快速提升过程中的行车保产、是我们的中心工作。在总厂领导的重视关怀下,经过全体职工的共同努力,确保了车间行车安全稳定顺行。全年累计安全吊运钢水625.54万吨,约52128包次铁(钢)水,行车加废钢、兑铁水时间节点稳定控制在6分钟以内,设备开动率达到99.23%,为炼钢连铸生产提供了坚实保障。现将一年来的工作总结汇报如下:
一、基础工作情况
1.安全工作按照总厂要求开展“安全标准化示范班组创建”及“隐患排查治理创建达标”工作,组织各作业区对照示范班组标准进行细致梳理;细化完善了隐患排查治理创建体系、危险源监控、事故管理、教育培训、外来人员管理、安全文化建设等基础管理,带队对安全生产落实情况进行抽查,有效保证安全工作效果。加强设备缺陷和隐患的自查、整改工作,共查找及排除安全隐患18项,隐患整改率达100%。
2.操作管理6月份开始,钢区推行“三炉三机”组产新模式,按照总厂工艺要求,在标准化作业的基础上,摸索行车加快运行节奏的有效方案,严格按时间节点组织生产。23名新徒工顶岗480t培训作业取得新突破,圆满完成取证及独立操作培养计划;在工序服从的基础上,加强作业长的横向协作,树立良好的服务意识。全年组织开展3次反事故预案演练和3次反事故预案培训学习,提高了员工突发事故、事件处理的能力。
3.安全教育认真开展安全月及班组安全活动日活动,自己带头并安排管理人员分别参加各班组安全活动日活动。强化了外来人员的安全交底工作,共对外来单位及技术服务184人次进…………
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