2016年市粮食局信访维稳工作总结

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2016年市粮食局信访维稳工作总结2016年，粮食行业信访维稳工作在市委、市政府的正确领导下，通过健全组织，加强政策宣传，切实制定措施，有力地保障了行业内部的和谐稳定，一年来，没有发生到省进京上访的，信访维稳工作取得了较好成绩，得到了省局和市委市政府的充分肯定。我们的主要做法是：

一、建立好工作机制。一是正确认识，积极为党委政府分忧解难。粮食企业改制后，信访维稳工作的压力一度很大，通过近些年来不懈的努力，问题逐步得到解决，上访的越来越少。2016年改制企业员工上访率为零。这个成绩的取得，得力于局领导的高度重视，局党组将粮食企业信访维稳工作当成一项重要工作列入日常工作议程，善于发现问题，针对问题主动出面争取项目资金和政策，为企业和改制职工解决困难，为党委政府分忧解难。二是健全组织机构。实行一把手挂帅，分管领导具体负责，成立了信访维稳工作领导小组，有专门机构，有专人抓。及时调整信访维稳工作领导小组成员，每逢国家重大政治活动、重要节庆日等敏感时期，我局都要进行信访矛盾纠纷排查化解，分两块执行，办公室负责11个县市区粮食局的企业排查化解，行发科负责市属粮食企业排查化解，按照属地管理原则，县市区这一块，主要由县市区自行解决，市局起督促、指导作用，对市属粮食企业这一块，由于改制后，大部分都移交了当地街道办事处或居委会管理，我局已不再是主管部门，所以改制后，这些企业发生的新矛盾，新问题，我们无权接受处理，但在改制中或改制前企业遗留下来的历史问题，我局坚持沟通协调的办法做工作。三是认真落实信访维稳工作责任制。局领导每人负责包干一个市…………

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