创新事业单位机构编制管理工作的思考

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创新事业单位机构编制管理工作的思考

为推进事业单位分类改革，近年来，xx区从实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，下大力气对机构编制工作热点、重点和难点问题进行了调查研究，加强了机构编制管理工作的规范化、法制化、科学化建设，为推进事业单位分类改革奠定了基础，进一步开创了机构编制工作的新局面。

一、经验做法

（一）坚持规范管理，严格审批程序。一是严格执行了机构编制管理现行政策法规。二是结合实际修订完善了区委编委及其办公室工作规则，出台了xx区人事机构编制管理暂行办法，对机构的设置、编制使用及管理等方面做出了具体的规定，凡是涉及到机构编制的事项由区委机构编制委员会集体研究决定，区委编委主任一支笔审签，编委一家行文，编办一家承办，从而有效规范了管理，严格了程序。

（二）实现总量控制，实施动态管理。按照机构编制“总量控制、科学调整、优化结构、服务发展”的要求，根据经济社会发展和人民群众公益服务需求，采取“职能有转有变、机构有设有撤、编制有增有减、人员有进有出”的动态管理方法，按照科学布局、高效便民的要求，多途径盘活机构编制资源，做到既满足经济社会发展对新增机构编制的需求，又有效地管住机构编制总量。

(三）实行跟踪管理，确保科学运转。从“一批了之”转向“跟踪管理”，机构编制管理无论是机构设置，还是职能的确定、编制数量的审批，其目的都是使其发挥实际效用。针对在日常机构编制管理中只注重审批、轻管理过程的现象，我们努力改变管理方式，将机构成立后运行情况怎么样，职能作用发挥的如何，编制用没用，…………

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