2016年园林管理所帮扶工作总结

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2016年园林管理所帮扶工作总结

　　2016年区园管所紧紧围绕“建设幸福美丽中区、率先全面建成小康社会”的奋斗目标，始终坚持区委、区政府“1357”工作思路，积极作为、克难奋进，全面完成了脱贫攻坚行动各项任务，现总结如下：

　　一、“定”实人员，确保扶贫帮扶“人头责任”

　　一是成立由园管所所长xx同志任组长的脱贫攻坚领导小组，定期研究脱贫攻坚事宜，制定脱贫攻坚帮扶工作方案，落实帮扶责任、细化目标任务、责任到人头。二是派出一名驻村干部，长期驻守xx镇xx村，具体负责扶贫帮扶相关事宜。三是建立结对帮扶工作台账，成立2个结对帮扶工作组，采取“一对一”的方式开展“结对帮扶”。

　　二、“摸”准情况，确保扶贫帮扶“靶向定位”

　　多次深入xx镇xx村，采取与村社干部座谈、实地查看基础设施、与邻里交流侧面了解、一对一询问调查等方式，全面摸准了贫困户的家庭人口、身体状况、致贫原因、生活来源等情况，严格按照贫困标准，精准识别，建档立卡。通过严格筛查，我所联系帮扶的4户贫困户中，有2户不符合标准，最终锁定2户帮扶对象。

　　三、“理”清思路，确保扶贫帮扶“有的放矢”

　　召集全所干部职工专题研究扶贫帮扶工作办法，根据前期掌握的贫困户基本情况以及发展意愿，结合我所实际以及贫困户资源，确定“一户一策”方法，即一个贫困户一套办法、一个脱贫意愿一条路子的方式，量体裁衣，量身定做，制定实施计划。保证了帮扶工作开展有方向、有方法、有步调。

　　四、“干”出成效，确保扶贫帮扶“落地有声”

　　一是经济帮扶，解燃眉之急…………

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