劳务公司护卫大队正规化建设整改方案

内容预览：

劳务公司护卫大队正规化建设整改方案

前言

自今年三月护卫大队成立以来，护卫大队着眼于实际工作，解决实际问题，肩负“守好公司财产，树好企业形象”的光荣使命，积极主动地招聘、挑选、培养、管理护卫队员。通过企业文化灌输、专业知识培训、突发事件预演、应急情况模拟和实际工作检验，队伍雏形已基本形成。

在企业统筹管理下，结合实际情况，制定了若干管理制度、工作流程，对护卫队员的工作检验制定了严格的标准，护卫队员的素质明显提升，坚守岗位、尽心尽责，较为的圆满完成了守护任务。但是由于多种因素，致使护卫大队整体管理不畅，人员离职率偏高，用人项目投诉较多等诸多问题出现。随着企业的飞速发展，护卫大队的规范化管理迫在眉睫，对此，进行了全面的分析，着眼长远发展，制定此整改方案。

一、护卫大队现状分析

为实现护卫队标准化、规范化管理，已制定各项管理制度、表格和流程，包括《门卫管理制定》、《出门条》、《临设管理制定》、《晋升制度》《》《》《》《》《》《》《》（需完善），作为护卫队员日常工作指导规范。由于沟通不畅、人员缺少、物资缺乏等诸多原因，造成一定困难，尚未完全正常开展。

（一）总体情况

1、组织架构未完善，分工不明确，造成责权不统一，整体管理混乱

至今护卫大队组织架构未确定，层级不分明，这对管理工作造成极大困扰。时常出现，多个管理者同时管理，导致被管理者不知道该服从谁。且很容易造成，岗位空缺，工作出现漏洞。应尽快完善组织架构建设，分工明确，责权统一，出口一致。

向管理者授权是为其履行职责所提供…………

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