建立烟草精益监管体系 提升内部监管效能的思考

内容预览：

建立烟草精益监管体系提升内部监管效能的思考

　　强化内部监督管理是贯彻烟草专卖制度、规范行业依法生产经营的必然要求，是巩固和完善烟草专卖体制、实现行业持续健康发展的重要保证。笔者认为，在当前行业全面推进精益管理的环境下，要实现内部监督管理工作科学化、精细化，应从转方式、转机制、转职能的角度，建立“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明”的精益化内部监管体系，有效发挥各级专卖内管机构效能，促进企业依法依规生产经营，遏制真烟非法流通。

　　搭建精益化内控机制。要坚持精细管理，将专职监管部门、生产经营部门、关键业务岗位的工作流程进行细化，将日常监管、定期检查的工作程序进行细分，建立销售、配送、专卖、财务、监察等职能部门配合专卖内管履行职责的内控管理机制，定期召开联席会议，加强部门之间的沟通，实现对卷烟营销和烟叶生产的信息共享、综合研判、共同监管，达到“事前防范、事中监管、事后处理”的全过程监管效果。要紧紧围绕治理卷烟非法流通这一重点，结合专卖内管委派制工作要求，完善配套制度和措施，建立健全落实监管责任的评价考核机制、奖惩激励机制和责任追究机制，明确监管环节，量化监管标准，规范监管程序，加强过程控制，加大责任追究力度，狠抓监督管理。同时，要采取“点线面”三级考核办法，“面”上将日常暗访、下发任务纳入考核内容，“线”上考核内管部门工作开展情况，“点”上考核内管岗位员工工作情况，以此激发内管人员的工作积极性，进一步开创专卖内管工作新局面。

　　开展精益化数据分析。要认真落实非现场监管模式，着力提升数据分析…………

本文共2007字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]