市烟草专卖局（分公司）2016年工作总结及2017年工作计划

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市烟草专卖局（分公司）2016年工作总结及2017年工作计划

一、2016年主要工作开展情况

2016年1-10月，我局（分公司）立足“管理”和“服务”两大职能，提升队伍素质，狠抓严格规范，不断夯实企业各项基础工作。实现销售收入1.3亿元，同比减少15.64%；实现税利3168万元，同比减少11.38%；“三公”经费开支25.86万元，同比下降3.5%。

（一）正视卷烟销售问题，努力扭转卷烟营销困境。

1、采取多项措施，努力稳定卷烟市场价格。

一是提高全体干部职工的责任意识；二是开展明码实价、规范经营宣传工作；三是成立价格联盟，破解价格难题；四是监控市场价格，促进卷烟销售。

2、加强品牌培育，努力促进结构提升。

继续加强品牌的培育。通过产品上架、配套宣传展示、物料投放等方式，加强对客户的引导，加大品牌的宣传培育。

3、加强队伍管理，改进考核方法。

一是量化客户经理考核，强化内部管理；二是打破区域重新分配客户资源。重新调整客户经理的管理辖区，平衡各客户经理的客户资源，使他们都能在相对均衡的平台上公平竞争。

（二）严格规范种植管理，扎实推进烟叶生产工作。

1、实行烟农信用等级评价准入制度，落实种植合同签订。

为确保合同签订面积与种植面积相符，优化烟农结构、提升履约能力，今年在合同签订中实行烟农信用等级评价准入制。

2、抓好日常生产种植管理，重点推广生产技术应用。

一是投入8台大型剪叶机，提高作业效率。二是实现起垄100%机械化操作，鼓励有条件烟农引进大型机耕机械，提高起垄质量。三是做好炼苗的工作和好苗…………

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