在任职资格体系能力等级晋升评价宣讲会上的讲话

内容预览：

在任职资格体系能力等级晋升评价宣讲会上的讲话　　

尊敬的赵老师、任老师，各位同事：　　

大家上午好！很高兴今天站在这里，与大家共同见某企业能源集团任职资格体系能力等级晋升评价宣讲会仪式。在这里，首先代表集团感谢远道而来的华恒智信老师们，感谢你们一直以来对集团公司任职资格体系落地实施的指导！　　

刚才人力资源中心的赵总已经介绍了本次晋升资格评价的基本情况和评价目的。可以说，集团任职资格管理体系建设自2011年开始着手实施以来，经过在座各位的积极配合与认真协助，已经初显成效，有力加强了集团各序列人才队伍的科学规范管理。　　

目前，于去年8月份启动的这一轮任职资格体系进入最后的晋升评价环节，这也是整个任职资格体系的重点工作部分。集团人力资源系统就此次晋升评价进行了充分准备，希望集团各中心、各公司、各单位继续保持踏实做事、善于沟通的优良作风，认真学习晋升评价实施细则，为晋升评价工作的顺利实施保驾护航。　　

就集团任职资格体系能力等级晋升评价工作的实施，我提以下三点要求。　　

一、立足自身岗位，保证晋升评价工作的全面开展　　

首先，集团各中心、各公司、各单位要成立由主要领导任组长的晋升评价工作领导小组，主要负责本单位晋升评价工作的组织、开展及协调事宜。在单位人力资源部门的主导下，认真做好申报人在晋升评价过程中数据的记录与更新，同时要根据晋升评价工作的实际开展情况，配合集团人力资源中心做好相关协助工作。其次，集团人力资源中心重点负责晋升评价过程中的培训、指导工作，对评价实施细则要做好详细解释…………

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