浅析现代企业知识产权管理战略

内容预览：

当今，在企业的发展战略中，除了技术创新战略、商业方法战略、形象设计战略、人力资源战略、市场营销战略、资本运营等战略之外，知识产权战略也被越来越多的被企业所重视。由于世界经济一体化的发展，作为世界贸易组织三大支柱之一的与贸易有关的知识产权，在世界经济贸易往来的过程中也更加显露出它的作用和重要，特别中国加入wto近几年所表现的。因此，熟悉和掌握知识产权、遵守和运用世界贸易中的有关知识产权规则，对提高企业竞争能力、增加企业的附加值、避免不必要的损失有着重要作用。　　

1企业知识产权组织的架构模式　　

在加入wto后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专门训练并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。知识产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。　　

国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明如下：　　

（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权管理、易了解专业技术知识及其动向，缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。　　

（2）隶属行政体系下（比如设置法务部或知识产权部），优点是利于实施订定契约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。　　

（3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握…………

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