某区重点项目管理办法

内容预览：

xx区重点项目管理办法　

为加强和规范我区重点项目管理，确保重点项目早投资、早建设、早达产，促进经济发展和社会进步，结合我区实际，制定本办法。　　

一、领导机构　　

区政府成立重点项目建设领导小组，组长由区长担任，副组长由各位副区长和负责功能区的副区级领导担任，小组成员由功能区、政府办、发改局、经信局、外经局、服务业局、科技局、建设局、规划局、环保局、征收办、金融办、行政审批大厅、工商局、税务局、安监局、质监局、执法局、人防办、教育局、卫生局、文体局等单位组成。领导小组下设办公室，办公室设在区发改局，办公室主任由区发改局局长担任。　　

发改局设重点项目科，负责处理日常事务，包括：　　

1、落实市政府下达的重点项目管理工作，并对市政府确定的我区重点项目进行组织管理、跟踪、服务、反馈、报表和协调解决问题等工作。　　

2、落实完成市政府下达投资3000万元以上的新开工项目、竣工项目、签约落地项目、开发策划项目、亿元以上项目的指标，并进行管理、分解、组织和上报等工作。　　

3、对新开工、竣工、签约落地和开发策划项目进行系统管理，将详细情况录入全市项目管理系统之中，定期对所有项目的投资额和形象进度等情况进行调度。　　

4、建立全区重点项目组织管理体系，密切与各个部门及功能区之间的联系，确保全区新建、竣工项目等进行常规化管理和考核。　　

5、定期对重点项目进行调研分析，全面掌握项目的投资动态和项目进展情况，为市、区政府提供分析材料和建议。　　

6、定期深入项目单位，调查了解项目存在的…………

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