政府采购工作的五个突破点

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政府采购工作的五个突破点

推行政府采购制度，是财政支出管理改革的重要内容，也是从源头上预防腐败的治本之策。xx区政府统一采购工作经过近几年的探索与实践,不断强化管理，开拓创新，取得了一定的成绩。2005年全区采购预算619万元，实际采购支出金额559.38万元，节约资金59.62万元，节约率为9.63%，基本实现了由初创阶段向全面推行阶段的转变。一、我区政府采购工作存在的问题　　我区政府采购工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足，主要表现在：（一）思想认识存在偏差，政府采购工作困难。政府采购工作已经运行几年了，但人们对此项工作的认识却不尽一致，一些部门和单位的领导认为政府采购就是财政拿出资金购买，既然我区是个“吃饭财政”，财力有限，公用经费更是少的可怜，各单位要购买的物品，大都是本单位自己的钱，也就用不着政府采购。二是认为不大可能。各单位购置的零散物品，用不着费力、费时去申报、审批，习惯于单位领导说了算。再说，这些物品需求量小，也用不着政府采购。由于政府集中采购涉及到采购方式、运行程序以及部门利益，部分单位对政府采购不够理解，工作中不予配合，人为地设置障碍。主要表现在以下几个方面：一是一些单位对所要采购货物不了解，又不做市场调查，采购项目向政府采购中心一推了之；二是个别单位在招标过程中，实行差别待遇和采用歧视条款排斥与本单位没有关系的供应商；三是在采购时指定品牌、指定型号、指定供应商。还有个别单位只注重部门利益，认为反正是政府采购，又不花自己的钱，因此对购置办公自动化等物品，盲目追求高标准，高配置，多数量，有的单位购置的物品长期…………

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