浅谈如何在办公室工作中落实好精细化管理

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浅谈如何在办公室工作中落实好精细化管理

xx管理现场会议精神召开后，通过传达贯彻落实相关会议文件精神，使我对企业为什么开展精益管理、如何落实好精益管理工作有了新的的认识和理解，针对工作实际，我对xx行业基层单位综合办公室工作在精益化管理过程中存在的难点和对策、如何实施精细化管理、如何提升办公室的精益化管理职能进行了进一步的思考，通过思考，使我认识到，随着我国市场经济的不断深入发展，xx行业所面临的国内外不断变化的形式要求，对照行业所面临的挑战，作为xx行业基层单位的综合办公室，其承担着运转枢纽的职能，同时也呈现出了多样性、特殊性等多元化的发展趋势，在这样的形势下，怎样做好办公室工作是当前务必思考和探索的关键性问题。基层综合办公室工作管理就好比整个企业管理的润滑剂，适量的润滑可以使企业这部运转的车轮转得更轻、更稳、更快，本文结合自身理解，对办公室工作精细化管理的难点和对策、以及如何落实好精益化管理工作进行论述。　　全面推进精益管理是xx行业提升企业管理水平的一项重要举措，是对管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，通过精益管理，细抠管理环节，重塑管理文化，运用精益工具，拟补管理短板，不断消除浪费，提升效率效益，推动企业发展提质增效升级。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并将它们转化为例行作业。”要想尽最大的努力预见危机，就必须做好综合办公室的工作，而做好办公室工作的关键与核心，要以掌握工作的内在规律为前提，…………

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