财政局创建省级卫生县城和省级文明县城工作总结

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财政局创建省级卫生县城和省级文明县城工作总结

“双创”工作开展以来，财政局作为总路长单位，坚持以“五个抓手”为依托，健全工作机制，积极发挥牵头、协调、沟通作用，上下联动，共同努力。“双创”工作取得了积极成果，得到了指挥部的充分肯定。主要经验做法如下：一、健全机制领导抓每项工作的成效、关键在领导。“双创”工作一开始，局党委书记、局长xxx就高度重视，立即召开班子会议，传达县指挥部批示精神，进行安排部署，迅速成立了以局长为组长、纪委书记为副组长，其他班子成员为成员的xx县财政局“双创”工作领导小组。下设了“双创”工作办公室，在局内部选拔9名优秀骨干人员，作为“双创”工作专干，局班子成员每人分包一个路长单位，各路长单位明确1名副科级领导作为负责联络员，具体负责路长单位“双创”工作开展。办公室内化分综合协调组、宣传报导组、督导考核组，明确分工，加强协作。二、明确任务抓落实县衙大道东起湍河老桥，西至s249交叉口，是城市中心最繁华的重要街道，道路拥挤，农贸市场、小商小贩无序，自行车、摩托车、电瓶车、汽车乱停乱放现象严重。县衙广场周边小广告乱涂乱画乱贴，城市公厕积存垃圾，清理任务大。为顺利完成任务，保持“双创”规范化、常态化，我们每周五下午带领各路长单位联络员到路段现场办公，问题一一进行登记造册，逐项进行任务分解落实到位，每项任务明确1——2名专干负责，并制订出台账，落实完成时间，确保了工作无缝隙，无死角、全覆盖，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，明确专人具体抓，上下贯通，左右联动，坚强有力的工作机制。三、宣传发动抓到位宣传…………

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