市邮政管理局2015年绩效管理工作汇报

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市邮政管理局2015年绩效管理工作汇报　　

尊敬的xx组长，各位考评组同志：

　　我局是根据2012年国务院办公厅《关于完善省级以下邮政监管体制的通知》成立的，局机关内设3个职能科室：办公室、普遍服务科（机要通信科）、市场监管科，核定行政编制10名，县级没有管理机构。全市现有邮政普遍服务网点136个（含代办网点30个）；快递许可企业38家、分支机构176个，末端网点123个，涵盖快递品牌18个。

　　今年以来，我局坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真按照绩效管理工作要求，在市效能办的精心指导下，结合省局和市委、市政府工作部署，以促进邮政业快速健康发展、服务“六新大xx”建设为目标，以加强绩效管理、转变工作作风为抓手，强化监管，提升服务，狠抓落实，全面完成了年度绩效管理各项目标任务。现将我局2015年度工作目标绩效管理工作汇报如下：

　　一、绩效管理工作组织开展情况

　　2014年首次参加绩效考核获“优秀”等次后，我局坚持科学严谨、有效作为、扎实推进的方针，对新一年的绩效管理工作更加重视，指标更加细化，措施更加有力，齐心协力把绩效管理工作落到实处。

　　一是强化组织领导，及时动员部署。继续依托局绩效管理工作领导小组开展工作，罗旭荣局长任组长，副局长、纪检组长叶阳华任副组长，机关各科室负责人为成员，领导小组下设办公室，牵头负责绩效管理工作的开展。同时，及时研究部署我局年度绩效管理工作，组织全体干部职工认真学习《xx市2015年度绩效管理工作方案》，提高对绩效管理工作重要性的认识，增强做好绩效管理工作的主…………

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