在2016年路桥施工企业工作务虚会上的发言

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在2016年路桥施工企业工作务虚会上的发言

各位领导、同事们：大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。

一、工作计划及规划：1、立足已有市场，稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的xx项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。

二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成xx项目。2、按照xx区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。

三、思路及建议1、集团及公司内部（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）（4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→…………

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