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2015年,变电分公司领导班子在公司的正确领导和亲切关怀下,与广大员工共同努力,统一思想、认清形势、强化管理、创新突破,奋力推进公司持续健康发展,较好地完成公司下达的各项工作任务。分公司蝉联公司“先进文明单位”;获得省公司2014年度(上一年度)“安全生产先进集体”、公司“电网先锋党支部标兵”、“安全先进单位”、“先进工会”、“劳动竞赛先进单位”、“效能监察先进单位”等荣誉称号。
一、工程管理情况
(一)工程施工进展顺利。全年共承建变电工程19个,8个工程均一次性投运送电,其余11个在建工程施工进展顺利。其中xx110kv变电站新建工程在省电力公司2015年上半年110kv输变电工程项目管理流动红旗竞赛中夺得安全管理流动红旗。
(二)施工管理得到强化。2015年,分公司领导班子多措并举,狠抓安全质量,做到“四不间断、四不放松”。
风险管控不间断。一是编制《变电分公司变电工程施工安全管理及风险控制指导书》,指导和加强工程施工安全风险管理。二是要求项目部根据现场实际,绘制作业现场危险点分布示意图,使危险点分布一目了然。三是编制作业风险控制卡,结合“周亮灯”制度,对各项作业有效监督,防范安全风险。
安全检查不间断。以安全大检查为抓手,组织各工程项目部对施工作业的每一个环节、每一个专业、每一个岗位、每一项安全措施落实情况进行全面彻底排查。开具安全督查通知书30份,涉及问题均已整改闭环,对公司检查所提出的问题各工程也已整改到位。
指导交流不间断。一是组织分公司计划、安全、技术、物资等专业人员到各新开…………
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