2015年副院长述职报告

内容预览：

2015年副院长述职报告2015年正值医院70周年华诞，在市委市政府及院长的正确领导下，我干劲十足，积极探索分管工作的的新思路，抓管理，建规范，重实效，踏踏实实地开展工作。实现了工作的不断提高，推动了医院医学装备管理的不断深化，现将工作总结如下。

第一、创新思路，建立更实际的标准化工作管理模式。

设立“医学装备统一事务管理平台”。建立“全流程、可监管、可追朔、可互动”的医学装备管理新机制，致力为医院可持续发展不断注入正能量。坚持以跟踪记录事件节点为工作突破口，坚持问题导向，助力医院标准化规范化经营管理。探索医院精细化管理，畅通办事渠道，全力支持医院释放绩效改革的诸多红利。在设备科率先引入“6s”精益管理模式，通过强化流程管理、不断提高员工素质。完善了医学装备工作流程，从采购程序、验收程序、维护维修、应用分析等各环节进行了规范。使得科室的工作方向和工作方法更加明确，工作效率得到很大的提升。继续履行政府监督机制，并加大我院采购工作的监督力度，实现从招标会场的监督拓展到采购程序的全程跟踪，不断强化采购工作中的集中反决，提高采购工作的透明度，体现采购的合法性，使采购工作公平、公正。

第二、严谨务实，做好医学装备的管理工作。

1、加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。为保证更好的服务于患者，为患者提供准确的临床依据，2015年度医院投入1500万元，采购设备100余台件，其中调强放疗系统、眩晕系统、双定位体外碎石机、四维彩超等一批大中型设备的引入，为医院临床医学的进步提供了强力支撑，让广大患者在家门口就能享受到…………

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