机电科2015年工作总结

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2015年机电科工作总结

机电科以“安全、稳定、经济、高效”为目标，以创新机电管理、优质服务生产为宗旨，以创新机电管理工作为指导，坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”工作方针，以开展“安全生产绩效考核”、系统安全评价为长效机制的安全管控手段，更加注重基础和基层工作，各级责任制的落实工作。在厂领导班子的指导和帮助下，在各科室的积极配合和各车间的大力支持下，在全科的共同努力下，圆满完成了领导安排的各项工作和任务，机电工作取得了一定的成效，现就机电科工作情况作如下汇报：

一、2015年机电科主要做了以下几方面的工作1.以制度创新和管理创新为抓手，继续完善和加强机电管理制度。

针对目前的严峻生产经营形势，机电科适时更新和完善了新的节电管理制度，机电科在三月份推行《节电管理制度修订三》，十月出台了《空压机、加压过滤机经济运行方案》，对压滤车间、储运车间电费进行了单独考核。继续响应和落实集团公司和厂领导下达的节电方针政策，在节电方面下大力气。2015年截止到10月份电费共计26179818.7元，吨原煤耗电为11.13度，较去年同期相比电费下降1705868.3元，吨原煤电耗下降0.2度。但与我厂年初提出的吨原煤电耗10度的目标仍有一定的差距，我们将继续努力，争取完成既定目标。

2.克服困难，自己动手，减少外委维修项目。

在目前煤炭经济形势困难的影响下，机电科响应集团公司和厂领导的号召，从检修成本入手，协调和组织各车间技术精英、检修能手，把一些原来需要外委的困难检修项目接过来，例如：矸石道钢丝绳的更换、四五道平轮更换，压滤车间856#和857#两部刮板运输机底…………

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