质检科长的选拔、培养和考察办法

内容预览：

质检科长的选拔、培养及考查———建议人：xxx一、质检科长的选拔：1、以质检技术过硬为主体作为选拔的首要条件。有过硬的质检方法和技术管理能力，才能在员工中具有表率作用，这是选拔的基础标准。2、选忠于公司的人。绝不单凭个人感觉和喜好，要选对企业宗旨、价值观和对企业文化认同、乐于奉献的人。3、听其言观其行，选真行的人由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性和欺诈性；所以，选人还是要以“行”选人。要做到：道理能讲出来，平时能看出来，关键时刻能站出来，危险时刻能豁出来。4、在用中“验”，在“验”中选在工作中检验其是否具备质检科长所具备的技术管理能力，是否能在质检人员中起到表率作用，是否具备主管领导应有的素质等等来作为选拔的条件。5、采用公司考查，集体讨论，公开任命。一方面在公司内部对素质高、技术好的员工先进行观察考查；另一方面从公司人才库或通过招聘途径选拔人才进行观察考查，后则领导集体讨论，讨论一致后公开任命。二、质检科长的培养1、培养原则（1）使其改变改正其不良癖好和行为习惯，至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度；培养新能力，增加新的可以胜任的工作，让员工有上进心；改变员工对事物的想法和态度，提高能力和工作的成效。（2）使其成长做给他们看，说给他们听，让他们在言传身教和自我领悟中不断成长；“既用之，则信之”给予信任，带动他们自身的干劲。（3）六分表扬四分批评表扬是培养人才的重要因素，但批评也是人才培养不可或缺的要素。如果有认为做得不好的事情就应该直接指出，或者批评。这是作为领导理所当然的责任，也是能让员工自我反省的契机。2、培…………

本文共1564字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]