公司经理、支部书记2015年述职报告

内容预览：

企业经理述职报告　　

(xxx公司经理、支部书记：xxx)　　

各位领导、同事们，我叫xxx，2015年三月底我从xxx调到xxx公司，现担任xxx公司经理职务主持全面工作。下面，我把自己近一年来的履行职责情况向领导和同事们作简要汇报。　　

一、以围绕公司的年度工作任务为主题，明确目标、落实责任。　　

（一）联系实际，制定方案。我调到xxx时，正值刚停运不久，检修技改工作、xx炉的扩建工作、厂区情况和人员的不熟等大量工作和问题困扰着我，针对现状我带着xxx班子成员到基层到一线班组，找中层找班长找一线职工进行了大量细致的谈话和调研，并对调研和谈话的内容进行仔细的分析，整理掌握了xxx公司现状及设备的运行情况，理清了下一阶段的工作思路，明确了今后的工作重点、并在第一次大会上提出了今年工作方案。　　

（二）统筹安排，落实责任。停运后的各项工作涉及面很广，时间节点卡的很紧，工作任务很繁重，为了确保各项工作协调发展，我和班子成员经商讨后，对今年的重点工程与技改检修工作进行了分工，明确了分管领导和具体工作人员的职责，制定了相关制度，做到了事事有人干、人人有责担。使全厂干部职工做到了分工明确，工作中密切配合，心往一处想，劲往一处使，为完成年度工作任务竭尽全力。　　

（三）监导督促，提高效率。为了确保今年各项工作任务的完成，及时掌握工作的进展情况，我要求各分管领导及相关的职责人要及时汇报正在进行的检修技改工作进展情况及存在的问题，并针对存在的问题，组织各专业人员进行认真分析研究，及时的提出切实可行的解决措施，以确保当前工作按节点…………

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