发展煤矿改革：“**”转身重塑之路

内容预览：

“**”转身重塑之“路”　　

原**煤矿是***公司下属九个生产矿井之一，隶属**市**区，**年建矿，生产规模较小，核定生产能力**万吨/年，伴随矿井服务年限、生产战线和成本投入的逐年增长，煤炭储量、经济效益持续下降，体制机制和管理模式守旧等问题逐渐显现，遭受**年煤炭市场全行业危机和***事故重创，诸多因素影响，**年，**煤矿临近关乎存亡的历史节点。在此特殊关键时期，**煤矿按照**集团深化企业内部改革实施方案总要求，在**矿业公司的指导下，确定了**煤矿“主辅分离”的改革路线，就此踏上转身重塑之路。　　

一、转身重塑之路——始于求生、难在人心　　

**煤矿自**年停产整顿至**年恢复生产以来，安全生产、扭亏增效任务较为紧迫，灾害叠加、治理困难，接续紧张、进尺滞后，产量较低、规模受限，成本难降、持续亏损，矿井整体形势一度陷入困境，企业面临淘汰危机。深化改革、转身重塑成为企业守住生存底线的唯一出路。同时，一线职工群众文化程度偏低，守旧观望心理严重，改革改制涉及全体职工切身利益，打破“分羹”思维僵局，思想观念和人心转变成为深化改革、转身重塑的重大难题。为化解职工疑虑、解除改革阻碍，**煤矿先后多次召开深化企业内部改革动员会，由党群政工部门和基层单位面向职工开展企情矿情教育，讲解企业内部改革的必要性，通过开展近一个月的思想政治工作，帮助职工解放思想、转变观念，赢得了大部分干部职工的理解和支持，达到了聚拢人心的预期效果，做足了改革前期的准备工作。生存的现实需要、人心的积极转变，催生了**煤矿深化改革、转身重塑的良好开端，为下步工作奠定了良…………

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