市地税局个人绩效管理注重多重结合

内容预览：

市地税局个人绩效管理注重多种结合　　

市地税局将个人绩效管理作为今年抓落实、促提升的重要举措，注重做好结合税收中心工作，积极探索调动干部积极性、提升队伍执行力的有效途径。一是指标设置与工作重点相结合。在广泛征求意见、多次召开局务会讨论的基础上，从不同职能部门、不同岗位按科室初步拟定个人绩效考核指标，确保个人绩效管理基本覆盖工作任务的每个环节，下重力着力解决“干得多扣分多”等不公平问题。二是指标运用与工作实绩相结合。通过对不同岗位的职责划分，将个人绩效拆分成个人工作实绩（根据不同岗位职责，包括税收任务完成情况、风险管理情况、数据整改情况、公文处理流转情况等业务工作）、考勤作风、加减分项目三部分，以此作为主要考核依据，努力实现对个人绩效的量化考核。三是个人目标与组织目标相结合。引导干部既注重本职工作的完成，又注重团队、组织目标的实现，促进个人绩效与组织绩效的同步提升，推动各项工作提质增效。四是考核分层与管理分类相结合。按照领导班子成员、行政科室、征收、管理等不同工作岗位制定实施细则，科学设置分值权重，按工作分类实施过程管理。五是将制度建设与个人绩效管理相结合。绩效管理是个人工作实绩的最终结果反映，加强制度建设，使个人绩效管理有据可循，从而形成工作有考核、优劣有奖惩的工作氛围，激发广大干部想事干事、扎实工作的热情，推进梨城地税事业健康发展。　　

本文共575字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]