公司法人治理结构调整工作座谈会发言提纲

内容预览：

一、对治理结构调整工作的认识　　

“完善的公司法人治理结构是公司制的核心”。集团公司治理结构调整已经进入了攻坚阶段，《集团公司指导意见》确立的“权力制衡、责权清晰、决策科学、程序严谨、运行高效、监督独立”的治理结构调整原则早已深入人心，二级单位的治理结构调整工作按照集团的统一部署已经在如火如荼的进行。由于现代企业治理结构理论正处于一个发展成熟阶段，大型国有企业治理结构调整工作复杂、任务艰巨，虽然集团公司指导意见、治理结构调整系列文件精神明确，容易读懂，但要理解其精髓、融会贯通，指导意见落地不移位、文件精神执行不走样、不变形也不是一件容易的事情，需要我们认真对待、反复学习、不断探索。这项工作是一项科学严谨而又复杂的工作，所以集团给了我们6个月的时间，让我们学习、消化、研讨、完成。我认为治理结构调整是公司转型升级的“点火器”，各项规章制度的建立和流程再造是公司快速发展的“助推剂”。　　

二、通过学习对治理结构调整工作的体会　　

体会一：公司顶层设计真正体现了“权力制衡、责权清晰、监督独立”的权责体系，做到了规范动作。　　

“三驾马车”代表了三个权责体系，明确了董事长的核心地位，董事长是法人代表，是第一责任人，是团队的领导核心。　　

“三驾马车”分工明确：董事长是按照负总责、管战略、管决策、强控制的模式设计权责；总经理是按照管经营、管业务、强执行的模式设计权责；党委书记是按照管思想、管监督、管考评、强引导的模式设计权责。此外，“三驾马车”的分工还遵循一个基本原则，即决策尽量不操作，操作尽量不…………

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