药业公司节能减排工作经验交流材料

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药业公司节能减排工作经验交流材料

抓管理上技改

促进节能减排上台阶

　　“xx”期间，我们xx制药坚持贯彻落实《节能法》，针对公司节能减排现状，思想上重视，组织上到位，措施上落实，截至2010年底实现节能2.38万吨标煤，超额完成了“xx”企业节能减排目标任务。回顾“xx”期间节能减排工作，我司主要从以下三方面组织突破：

　　一、健全组织机构，落实节能减排责任

　　建立节能组织机构，明确节能减排分工。公司高度重视企业节能减排管理工作，成立了以董事长为首的节能减排管理工作小组，形成了节能减排管理网络，明确了各部门职责,由集团办负责节能减排工作的宣传策划和监督考核，生产中心负责节能减排的组织实施，设备部承担公用设备设施的技术改造，生技部承担生产节能管理职能，促进了企业各项节能减排工作的有序展开。

　　健全能源管理制度，节能减排有章可循。“xx”期间，我们建立完善了《能源计量管理制度》、《能源统计管理制度》等8个节能减排规章制度，并在贯彻执行中持续加以完善，使之更易于执行和操作。同时，我们狠抓制度执行和层层监督检查，坚持按章严格考核，加强了生产用能管理，提高了节能减排管理水平。

　　注重节能宣传教育，提高全员节能意识。由人力资源中心牵头，将每年8月份定为“公司节能月”，组织三级（公司级、部门车间级、班组级）单位开展节能减排相关制度、业务知识培训，并通过公司的宣传橱窗介绍节电、节水小常识，车间板报上每月公布车间能源消耗与定额消耗对比情…………

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