压缩机有限公司副总经理 新常态交流研讨会发言材料

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压缩机有限公司副总经理新常态交流研讨会发言材料

一、经济新常态下公司经营状况2014年以来，国家宏观经济增速放缓，新常态逐渐形成。在新常态下，中国经济结构也会发生根本性变化，由依赖投资和出口拉动，向消费拉动转变；由依靠对资源和环境的开发和破坏，向保护环境和节约资源转变；由依赖大量的物质资源投入增加拉动，向通过技术进步、生产要素效率提高拉动转变。针对与公司相关的行业，前期油价的13连跌，导致油气价差不断缩小，天然气市场利润空间受到挤压，天然气利用甚至呈现出下滑的趋势，致使天然气压缩机行业直接受到影响，加之压缩机行业产能过剩，劳动力成本上升，同质化竞争更加激烈，整个压缩机行业市场普遍下降20-30%。在如此严峻的市场环境下，公司生产经营也不可避免地受到一定的影响。为了应对挑战，公司及时转观念、调结构，提升自主创新能力。以5s战略管理为主线，以全面预算为基础，结合方针目标管理，外抓市场、内强管理。在逆境中保存量，求增量，进一步提高市场占有率，构建持续发展的能力平台，收到了积极的成果。2014年公司经营收入虽然同比有所下降，但远低于行业平均降幅，市场占有率也逆势上升，其中天然气压缩机市场占有率稳步增长，进一步巩固了行业第一的地位。二、调结构、促创新，打造企业核心竞争力为了迅速适应经济新常态，持续打造企业核心竞争力，实现有质量的增长，公司确定了“创新驱动、内涵优化、结构调整、稳中求进”的工作总方针，并全面推进“四大创新”（机制创新、技术创新、管理创新、文化创新）、“四大工程”（品牌、专利、标准、信息化与工业化两化融合）建设。1、调整…………

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