税务队伍建设论文：关于建立勤勉敬业勇于担当激励机制的思考

内容预览：

“带好队、收好税、管好家、服好务”是各级党组的重要使命。一支勤勉敬业、勇于担当、清正廉洁、能打胜仗，充满精气神的队伍，是xx税务局科学高位发展的关键。美国心理学家威廉詹姆斯说过，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20-30%，而当他受到激励时，其能力可以发挥80-90%。激发活力，调动积极性，重在建机制，激励队伍勤勉敬业、勇于担当。税务系统90％的人员在市以下税务机关，带好队任务艰巨。王军局长指出“一把手”要把70％的精力用在带队伍上，对基层“一把手”而言，更责无旁贷。笔者结合实际，就建立勤勉敬业勇于担当激励机制谈几点认识。　　

一、以业绩为主导，建立勤勉敬业勇于担当的激励机制。　　

激励勤勉敬业勇于担当，就要强化业绩导向，让业绩成为评价、激励税务人员的主要依据。不论是全省国税系统正在建立的绩效管理体系，还是以往的目标考评，均是解决对单位业绩的评价问题，对个人业绩的评价机制则不够完善。对个人评价，大多是定性评价，凭主观印象，不能真实反映干部努力程度和实绩状况。评优、评先、记功、嘉奖等对个人的考核激励在年终进行，根据人数的一定比例平均分配指标，往往形成“平均主义、轮流坐庄”现象，不仅淡化了优劣差别，而且容易使业绩与评先脱节，出现“你评你的，我干我的”等思想偏差，弱化了对激励的认知度。特别是民主推荐操作上与个人工作表现、工作业绩结合不够，使得敢于负责、坚持原则、敢于得罪人的干部，默默无闻、扎实工作的同志吃亏，测评好的、考试好的不一定是业绩好的，这与“勤勉敬业、勇于担当”的取向存在偏差。强化业绩导向：　　

一是建…………

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