镇办要加强对财政工作的管理

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镇办要加强对财政工作的管理

财政工作是基层镇办一项最基本的工作，它为镇办政府开展各项工作保驾护航,提供财力支撑。镇办财政管理的好坏，关系到事业发展、关系到干部团结、关系到社会稳定，管好财政、用好财政资金是目前镇办领导的一项基本能力，也是一项非常重要的工作。一、书记与镇长（主任）在财政管理中的分工财政工作、特别是钱的问题历来是一个敏感话题。很多镇（办）书记与镇长（主任）两人之间产生矛盾往往是从用钱的问题开始的。关于这一点，要做好三个方面，一是要坚持一条原则，那就是“用制度管钱，按规矩用钱”。管钱不靠制度管不住，用钱不讲规矩会坏事。要完善镇（办）财政财务管理制度，坚持财政公开、坚持大额资金使用党委会集体研究制度。每月财政收支、政府经费开支都要向班子会公开，接受集体监督。二是要处理好书记与镇长（主任）管钱用钱的关系。书记不能不管钱，但要管宏观、管决策、管大数，镇长（主任）要管微观、管使用、管具体。对于年初预算的分配、年终超收返还安排、专项资金使用、大额资金支出等事项书记有权知晓、有权决策，镇长（主任）要将相关情况及时与书记沟通，获得书记的拍板认可。书记要用钱，只要不违背制度和纪律，用之有名、用之有理，镇长应该支持，当然，对明显不符财政纪律的，镇长要敢于坚持原则。三是严格“一支笔”审批制度。财政支出要坚持一个“口子”开支，即每笔财政拨款、专项资金支出都要经镇长（主任）审批后，财政所予以办理资金支付，避免多人审批导致财政管理混乱。不然书记也批、镇长（主任）也批，财政所无法按预算及项目用途规范支出，资金使用效率必然低…………

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