试述企业物资管理及采购成本控制

内容预览：

摘要在市场竞争日趋激烈的今天，企业的生存更为艰难，因此企业必须在内部管理和成本控制上另辟蹊径，加强物资管理的现代化进程，因为物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和效益，企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。　　

关键词企业物资管理采购成本控制　　

在市场竞争日趋激烈的今天，随着企业数量的不断膨胀，国家宏观经济调控措施的不断出台，使企业的生存更为艰难，因此，企业必须在内部管理和成本控制上另辟蹊径，所以加强物资管理的现代化进程，严格控制物资采购成本，挖掘其管理的潜在效益是每个企业的当务之急。下面我就自己在商务咨询工作中，总结的一些关于物资管理和采购工作的心得，发表一点粗浅看法。　　

一、物资管理的重要意义　　

物资管理是单位内部管理的重要组成部分，在保证工作的顺利进行、降低成本和提高经济效益方面，都起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变，要在短期内及时准确地做好物资保障供应，以满足企业生产急需，必须做到以下几点：首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱；其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合工作所需；再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。　　

二、物资管理控制的主要内容　　

既然物资管理在内部管理中举足轻重…………

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