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2014年度个人工作总结
2014年我在集团公司和公司董事会的正确领导和支持下,认真履行岗位职责,团结带领广大干部员工努力抓好生产经营管理各项工作,较好地完成了年度各项工作任务,现总结汇报如下: 一、理清全年工作思路。年初,我按照集团年度工作会议精神和浙北板块实际,围绕“增收节支、管理提升”工作重点,认真梳理工作年度主要工作任务20类85项,并按职责分工进行了分解落实,结合季度例会,定期督查通报进展情况,通过全体员工一年的努力工作,基本完成了各项目标任务。 二、努力完成年度经营目标任务。通过坚持不懈地抓好增收堵漏、开展百日竞赛等活动,实现了**板块通行费收入71101.36万元,同比增长5.36%。各项预算指标得到有效控制,达到了“收入大于计划、成本小于计划”的目标,尤其是管理费用,较年度调整预算有较大幅度的下降。全年没发生有责安全生产事故,公司发展平稳有序。 三、努力推进各项重点工作。一是继续抓好制度建设,进一步夯实管理基础,全年共修订完善了涵盖公司治理、财务管理、资产管理、合同管理、行政后勤、人力资源、绩效和薪酬、安全管理等80余个制度。二是进一步强化全面预算管理,突出成本控制责任,实施预算跟踪与监督反馈机制,并与年终绩效考核挂钩,确保预算的严肃性。三是改革创新,进一步提升安全保畅能力,完成了****高速公路巡查施救和养护管理力量的整合工作,进一步强化了巡查施救能力和道路养护的现场管理;针对**板块冬季冰雪天气的特点,推出“四梯队”除雪法,有效应对冰雪等恶劣天气的保畅需要,并得到了集团公司和省高速交警总队的充分肯定…………
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