2014年管理评审报告

内容预览：

运行部2014年度管理评审报告　　

在过去的2014年里，随着三标一体化管理体系的进一步深入，各项标准得以进一步细化，运行部的管理水平稳步提升，各项管理制度有序规范运作，各项工作再上新台阶，全体员工对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系已有深刻理解，全员具有良好的三标贯标意识，所有员工已经习惯形成了按照三标意求开展工作的良好氛围，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。　　

为了配合公司的计划安排，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：　　

一、标准体系运行情况　　

一年来，运行部全面根据已建立的管理体系相关文件作为依据来开展各项工作，对各项体系文件不断检验，不断完善，并根据运行当中所发现的问题，及时进行修正，确保体系的良好运行。　　

在过去的一年里，运行部全体员工已深刻认识到标准化建设对企业实现程序化、规范化管理的重要作用，贯标工作开展积极主动，效果明显。全体员工均按照三标的标准严格认真地执行每一项工作，针对公司的各项指标进行层层分解，有效落实，并定期专人进行跟踪分析，各项指标完成良好，员工的技术水平得到全面的提高，工作效率得到进一步的提升。　　

1、宣传工作方面　　

通过年初制定《企业标准年度培训计划》，定期安排各值对公司的标准进行系统的学习，对每一位员工进行进行全面的宣贯，要求每位员工都能按标准的要求正确认识自己的职责权限，做好自已的本职工作。　　

在相…………

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