市地税局机关服务中心2014年度工作总结

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市地税局机关服务中心2014年度工作总结　　　　　　　　今年以来，我们机关服务中心在市局党组的领导下，在市局机关各科室的大力支持和配合下，紧紧围绕市局中心工作，大力推进服务型、节约型两型机关建设，以提高服务、管理、保障三大能力为主线，以加快推进管理科学化、服务人性化、操作精细化、队伍专业化为目标，积极探索后勤管理服务新模式，充分发挥职能作用，较好地保障了各项工作的顺畅运转。　　　　一、推行绩效考核管理，员工素质得到较大提升　　　　今年以来，我们从加强工作纪律和提高工作效率入手，在中心聘用的合同工中推行绩效考核管理，将聘用合同工的德才表现和工作实绩与岗位工资挂钩，有效解决干好干坏一个样，出现问题不好处理等问题。科室和各班组坚持每月例会制度，对每月的工作进行详细安排和讲评，肯定工作成绩，指出工作中存在的不足和问题，提出下一步改进的措施和办法。在日常工作中，加强检查，及时发现和纠正工作中存在的问题，今年来，先后有5人次因工作违纪被处罚。通过推行绩效考核管理，职工的责任性得到增强，综合素质得到了提升。　　　　二、落实上级规定，餐饮保障能力得到提高　　　　今年以来,为认真贯彻落实习近平总书记关于励行节约,反对铺张浪费的指示精神,根据上级有关要求，市局决定将各级领导来局调研、有关会议等方面的餐饮接待和保障放在机关廉政灶进行，机关服务中心在餐饮班人员较少、服务员辞职多的情况下，落实上级规定不打折扣，多方招聘服务人员，组织厨师到其他单位观摩学习培训，严把食品原料采购关和操作卫生及食品卫生安全关，并根据市场和季节变化，着重搞好花色品种的…………

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