汇报发言：立鸿鹄之志  履蜂蚁之行 以TnPM体系建设为企业持续健康发展保驾护航

内容预览：

尊敬的各位领导、各位同仁：　　

大家上午好！　　

一天之计在于晨，一年之计在于春。在这样一个春和景明的美丽日子，我们相聚于此，商讨企业发展大计，共同展望美好未来。在此，我代表xxxx全体干部职工向各位的到来表示最热烈的欢迎！根据会议安排，我将我厂一年来tnpm推进工作向会议作总结汇报，不妥之处，请予批评指正。　　

一、tnpm推进工作基本情况　　

（一）搭建组织机构、落实工作责任。　　

为保证推进工作顺利进行，我厂成立了以厂班子为主体的领导小组，下设推进办行使推进工作督导权。同时，由相关部门负责人和骨干力量组成8个推进模块小组，各自负责专项工作，形成了一个横向到边，纵向到底的管理构架，为tnpm推进提供了强有力的组织保障。　　

（二）科学谋划、明确思想。　　

思想是个纲，纲举目张。为使tnpm管理体系能够迅速在全厂推行，我们结合工厂实际，制定了我厂tnpm推进工作指导思想：一是推进tnpm工作，突破口要放在现场，围绕现场规范，开展六源清除和现场改善活动，持续提高生产现场管理水平；二是推进tnpm工作，要围绕对标管理，完善工作标准，优化工作流程，夯实各项基础工作展开，全面提高各项工作水平；三是推进tnpm工作，要围绕人这个第一要素，在推进过程中转变人员观念，规范行为，提高技能，培养能力，全面提高员工素质；四是推进tnpm工作，要与行业文化相结合，党工团齐抓共管，形成合力，推动工厂文化建设和生产经营上水平。　　

（三）革新模式、周密部署。　　

在推进模式上，我厂提出了“抓计划，强执行，严考核、重分析”的“12字…………

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