浅议组织资金的成本管理

内容预览：

当前，随着金融业竞争的不断激烈，金融机构对组织资金重要性的认识愈来愈高。然而，由于旧的管理体制的影响，成本管理没有真正实现商业化管理，片面追求存款数量增长，忽略了对存款成本的核算，存款成本不断增加，直接影响了金融结构的经营效益。笔者就组资金成本管理谈点浅见。

一、组织资金成本管理中的问题与原因分析

大家都知道，存款是银行赖以生存的基础，没有存款就谈

不上银行的存在，因此对于各家商业性金融结构来讲，就自然而然地把组织资金工作放在了首位。但由于监管机制的不健全等因素影响，造成了金融结构之间的存款竞争，或抬高利率，或发放赠品，或馈许附加条件等所谓的“新举措”，以此吸引客户，招揽存款，加之居民的金融意识增强，不仅造成了金融结构间的无序竞争，而且也形成了存款的成本过高。单就金融机构内部管理体系中暴露出的问题来分析，造成存款成本高的原因主要表现在：

1、经营目的的不明确。吸收存款不是为了获取利润，

而是盲目追求存贷规模的最大化，对组织资金的考核，单纯体现在量的增加上，而对其成本不作考核，导致少数单位变相提高存款利率的现象时有发生，使存款成本逐年上升。

2、考核体系不健全。为了吸收存款，各家金融机构实行了一系列的承包、考核办法，而许多办法存在片面性，即承包或考核的指标比较单一，如有的仅按存款的绝对增长额考核，不与成本费用挂钩，形成了吸收存款成本增加，效益下降，职工由于完成增量而照拿承包奖金。

3、存贷比例不合理。表现在资金运用与资金来源脱节。当前，由于受国家宏观控制与传统管理体制的影响，信贷…………

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