在“5S”管理工作推进会上的讲话

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在“5s”管理工作推进会上的讲话

今天集团在这里召开“5s”管理工作推进会，主要任务是总结集团陶瓷板块企业推行“5s”管理的成果，就在集团各企业全面推行“5s”管理进行动员和部署。会前参观了楚林陶瓷等三家企业，刚才集团副董事长xx对陶瓷板块企业“5s”管理工作进行了总结，三家企业负责人分别做了汇报。从总结和汇报中可以看出，“5s”管理的确为企业管理理念、管理方法、生产和工作现场带来了巨大变化。

　　实践证明，按照“5s”管理理念和方法抓企业管理，对促进管理上水平，改善企业环境脏乱差、安全无保障的状况具有十分重要的作用。为此，集团决定推广陶瓷板块的成功经验，在全集团所有企业推行“5s”管理，以提高企业管理水平和员工素养。今天的会议就是进行动员和部署，下面我讲几点意见：

　　一、充分肯定陶瓷板块企业推行“5s”管理的成果

　　什么是“5s”管理？就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”5个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称为“5s”管理。“5s”管理起源于日本，通过规范现场管理，营造一目了然、井然有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好习惯。即革除马虎之心，认真对待工作中的每个细节、每件小事；遵守企业规章，按章操作；自觉维护工作环境，确保整洁有序；养成文明、安全、礼貌的工作态度和习惯。

　　从“5s”管理所要实现的目标看，非常适合花林集团的当前状况。为此，集团陶瓷板块三家企业率先推行“5s”管理，于今年5月9日集团召开了陶瓷板块企业“5s”管理专题会议，并印发了会议纪要…………

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