公安局指挥中心主任个人整改措施

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公安局指挥中心主任个人整改措施

1、注重工作预案和制度的制定，忽略实际演练效果，结合指挥调度、110接警工作的实际情况研究不深，缺乏全局性的整体思路。具体整改措施：进一步完善县局处突应急预案，健全演练机制，每年7月、次年1月演练一次，并结合110警情开展演练科目，让各警种、参勤民警熟悉预案、熟悉流程，明确任务，达到处置各类突发事件零失控的总目标。整改时限：2015年6月底

2、开展工作习惯于按部就班，生搬硬套市局的工作要求，致使部分工作流于形式，效果不明显。具体整改措施：紧盯市局考核县局的重点工作，使刑事类、治安类警情同比下降20%。整改时限：12月底

3、对讲机值守备勤流于形式。具体整改措施：加强与督查部门配合，重大警务活动、敏感期等警务活动确保警力值守在岗在位，每次活动形成通报。整改时限：9月底

4、传达市局、县局要求照本宣科多，结合实际少，学习大而化之，针对性和时效性不够强。具体整改措施：带头挤出时间刻苦自学，不能陷于事务；带头向实践学习、向群众学习，以增强解决实际问题的能力；带头加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习，以不断提高自身素质和领导水平。整改时限：12月底

5、思想观念、理念没有完全适应指挥调度的形势需要。具体整改措施：改进指挥调度模式，进一步实行扁平化、点对点指挥，改变“传达室”、“值班室”的面貌。整改时限：12月底

6、对本单位民警和文协人员强调业务工作多，对队伍的教育管理和个人困难帮助不到位。具体整改措施：严格队伍管理，以严格考勤制度为抓手，每月通报考勤情况，切实加强队伍的教育管理…………

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