在项目部生产管理务虚会工作上的发言

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在项目部生产管理务虚会工作上的发言

【内容摘要】

……　　四、正确把握市场未来的发展方向，找准差距完善发展计划和规划　　在把握市场发展趋势上，要注重从宏观和微观上进行分析，宏观上，要研究国家产业结构走向、宏观经济政策、大变化的重要举措；在发展具体的细节上要全面研究小的方面，一个小的政策，一个小的动向，在某个具体的领域进行求的突破，对将要进行的项目做好充足的分析。在找差距上要从时间的前后上进行分析比对，要善于走过去，拿回来，善于曲径，善于学习别人的长处，学习好的方法用于自身的发展，找出差距后要迎头赶上，找准方向。xx项目部在2014年的工程规划上要严格从实际出发，制定相适应的规划和计划，统一好内部职工的思想，不断健全各种组织体系，加大人才的引进人才的力度，不断完善学习制度，不断提升员工素质和能力，争取2014的工作完成的更加圆满。　　在今后工作中，我项目部将始终保持清醒的头脑，充分认识到项目管理工作的长期性、复杂性，坚持不懈地强化项目管理工作的各项措施，狠抓各项工作的贯彻落实，把执行力放在更加突出的地位，以进度成本控制和安全保质生产为重点，扎实开展好我项目部的生产管理工作，确保我公司在吉林市场的持续稳定发展。……

【正文】　　不断创新思路，科学全面推进发展　　xx项目部在xx年6月17日进场以来，全体施工人员克服施工准备时间短、征地拆迁难、阶段工期紧、安全保通任务重、地方协调难度大等诸多不利因素，与各协作队伍紧密围绕"快速进场、快速施工"的要求，攻坚克难，努力拼搏，各项工作取得了积极进展，形成了施工内外环境良好，安…………

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