降低自来水供水管网产销差率途径与方法

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自来水供水管网的产销差率是指供水企业在一时间段内供水总量和售水总量之差与供水总量的比率，这一指标是供水企业的主要经济指标，此指标数值的高低直接影响到供水企业的经济效益和社会效益。⑴　　

公司针对产销差率高的问题，积极研究解决措施，组织管理人员到产销差率低的公司进行学习，结合公司实际，创新管理机制，从水厂源头到用户龙头的全过程管理模式，强化综合管理，从2005年的产销差25%下降到2009年的10%，下降了15个百分点。　　

下面就控制产销差率的一些做法作简单说明：　　

一、优化管网配置规划，合理供水调度　　

公司供水区域达1000平方公里，保障常州市武进区百万人口的用水需求。经过多年努力，公司有两个取水头部，三个现代化水厂，供水主管网2036公里，已形成日供水能力52万吨的现代化水司。公司在管网配置上有着严格的操作程序，与规划局、建设局、交通局等相关部门紧密配合，统筹安排，大到区域管网敷设，小到用户的接水管道设计，形成了勘察、设计、审核、审批、定稿的合理化流程，保证了管网设置的规范与合理。同时加大低压区、管道老化区改造，推广使用优质名牌管材，在保证新铺管网质量的条件下同时也废除了配置不合理与漏损严重的老管网，而达到降漏的目标。　　

“三厂两站”实行中控一站式统一管理，合理调度。根据用水量情况，调度取水流量、控制出厂流量、保证供水压力，在保证用户用水的同时避免了管网超压，减少了水量的漏损，实现了既节约制水成本，也减少浪费，取得了良好的经济效益。　　

二、把好材料选购关，推广优质材料　　

供水材料的好坏…………

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