烟草专卖局2013年内部专卖管理工作总结

内容预览：

烟草专卖局　　

2013年内部专卖管理工作总结　　

2013年，***烟草专卖局认真贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推进监管信息化建设为手段，以落实制度执行为着力点，扎扎实实开展内部专卖管理监督工作。现将我局今年以来内部专卖管理监督工作开展情况汇报如下：　　

一、领导高度重视，认真安排部署，扎实深入开展工作。我局党委一如既往的把内部专卖管理监督工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了内部监管工作计划，提出全年内管工作的“四个重点”：一是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点，按照工作规范和工作流程要求认真做好对“两烟”生产经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建设为重点，调整建内部监管队伍，充实内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进行培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实异常订单，发现问题及时调查处理，实现有效监管；四是以案件查办为重点，及时查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，按照有关规定严肃追责。同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机制，各部门密切加强协作，制定有力措施，强力推进内部监管工作开展。　　

二、不断完善内管制度，推进内管机构建设。对市局下达的调查任务及时处理并反馈，形成了市局内管派驻办监督、县局内管派驻组网络监控、内管稽查队内管员实地调查的三级监管网络。　　

我局内管人员严格按照《***烟草专卖局内部专卖管理监督工作规范…………

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