县农开局“四个到位”强化农业综合开发项目管理

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县农开局“四个到位”强化农业综合开发项目管理近年来，xx县为创建“全市创一流、全省树形象、全国有影响”的农业综合开发示范区，力求在规划上展现一流水准，在项目建设上打造一流品牌，在队伍建设上打造一流团队，在工程建设上打造一流质量，在项目实施中积极创新项目管理方式方法，注重抓好“四个到位”，严把质量，督促进度，确保项目工程顺利通过上级检查验收。（一）责任落实到位，明确职责分工我局按照项目管理权限，明确县局机关、乡镇政府、行政村、工程监理和施工单位在项目建设过程中的责任，按照“加强衔接，统筹安排，突出重点，讲求实效”的原则，建立县开发、财政部门、监理公司、项目区乡镇干部和项目行政村共同参与监督的“四位一体”农业综合开发项目工程监理机制。一是县开发、财政部门负责全面工程监督管理。2011年度项目实施时间紧，任务重，为加快工程进度，对局级工作人员进行定岗定位，分工量化，分片驻点，明确职责，分组深入工地，监督工程质量，实施现场管理并负责协调施工单位与项目乡镇及行政村之间的关系。二是强化项目乡镇的工程管理责任。为进一步强化项目乡镇对工程管理的责任心，要求项目乡镇安排1-2名干部专门参与施工管理，落实具体责任，积极协调施工环境，现场监督工程质量。三是明确监理公司的监督责任。我县聘请连云港农垦工程监理有限公司负责农业开发项目工程的监理，重点做好工程质量和进度的监督管理，具体包括工程的质量监督、工程量核定、单项工程的竣工验收和施工单位的决算等，并按县局要求定期提交监理报告和阶段性监理资料。四是明确项目行政村工程清障和工程施工时的义务监管责任…………

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