煤矿通风区队2014年上半年工作总结

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2014年上半年工作总结xx队

2014年上半年，我单位在公司领导班子大力支持下,始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以增强区队员工整体业务素质，提高矿井“一通三防”管理为目的，利用对标管理、五精管理技术狠抓区队内部管理，不断推进企业文化建设，促进区队各项工作顺利开展，现将我单位2014年上半年工作总结如下：1、加强区队内部管理，完善区队管理机制这半年，为了进一步促进区队各项工作顺利发展，我们区队班子结合单位实际工作，强化了区队内部管理制度、明确了工资分配制度、质量标准化考核制度、班组安全管理制度及班组评优评差考核制度，每月开展岗位作业卡考核，班组评优评差活动及评选区队优秀员工活动。对在日常工作中表现突出的班组及员工进行奖励，促进了员工的工作积极性。同时，区队干部坚持每天召开班子会，分析解决区队存在问题，完善了区队内部管理。2、加强员工安全教育培训工作，提高员工业务能力半年来，我们区队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把员工安全教育及业务培训放在首位，充分利用周二、五安全学习及班前会组织员工进行安全教育及业务学习，并在实际工作中引导和教育员工按章作业，在区队内部形成良好的安全氛围，“我要安全，安全在我”成为广大员工的自觉行动。同时，每月对员工进行业务培训和考核，奖优罚劣，以此提高了员工业务素质和安全意识。杜绝各种责任事故和工作上的漏洞，推动全矿井生产安全。3、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展克服人员少，战线多等不利因素，通过对标管理紧抓施工工程质量，前半年共建设四个工作面通风系统…………

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