元子街镇通过“月安排、季考核”有力促进全镇工作

内容预览：

为了切实加强对我镇干部的管理，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，镇党委政府在坚持原有的日安排、周汇报、月评比、半年评看、年终考核等办法的基础上，从今年起全面推行阶段工作督查通报制“月安排、季考核”，收到新的效果。每月5号前下达各线、村工作任务，每季度一次督查通报，对全镇农村工作线、计划生育工作线、新农村建设工作线、后勤工作线的阶段性重点工作，包括工作进展情况、完成任务比例、存在问题及原因等进行全面考核通报。通报采取会议通报、文件通报和公示栏通报相结合的办法，并将通报结果纳入半年和年终考核范畴。　　

一是建机构，强基础。镇召开全体干部会议宣布全面推行阶段工作督查通报制“月安排、季考核”，并成立由镇党委书记任组长、镇长为副组长，全体科级领导为成员的工作领导小组，保证制度的落实。领导小组下设考核督办组，由人大主席和党委副书记亲自挂帅，抽调各线代表组成，每季度首月5号前入村进行考核。设立通报公示栏，创办《督查通报》进行广泛宣传。同时，各村也成立了由各村组干部、村民代表、党员代表等组成考核信息反馈小组，为全镇考核督办工作的顺利进行奠定了良好的基础。　　

二是细安排，严考核。镇党委政府从“月安排、季考核”工作的总体目标、主要任务、参与范围、基本原则、方法步骤等方面进行了科学合理的安排部署。督查组围绕镇上的中心工作和考核重点，深入各村和单位，采取听汇报、看现场、座谈走访等形式全面了解各村工作动态，掌握各单位工作进展情况，现场指出存在问题，要求其限期整改，并将督查情况在全镇范围内进行通报。各…………

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