市国税局年度目标责任考核工作汇报材料

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市国税局年度目标责任考核工作汇报材料

【导读】

……健全完善岗位责任体系。随着税收改革的不断深化，税收专业化分工越来越细，科学化、精细化管理的要求越来越高。要提高税务机关的目标责任考核水平，必须建立科学的岗责体系，优化工作流程。只有有了科学的岗责体系和合理的工作流程，才能针对岗位和工作流程建立科学的目标责任考核指标体系，才能更有利于税务机关工作效能、效率的提高。我局从三个方面抓起，首先，科学设置岗位。根据国税部门的工作职能职责，结合国税系统机构改革和职能划分，我们既按照行政、征收、管理、稽查、法制和信息等大类别进行工作岗位的划分，又根据各类工作的特点和相互联系进行整合，按照精干高效、满足工作需要的原则对具体工作岗位进行细分、登记，从而为实施目标责任考核、提高管理水平的打好了基础。其次，合理配置职责。根据岗位设置情况，对各岗位的工作职责进行进一步的量化、细化、具体化，合理配置到每一个岗位，制订详细的“工作人员岗位职责手册”，包括工作职责、工作目标、业务流程、工作质量、绩效考核、责任追究等要素，使各个岗位的工作人员能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务，确保严格按照管理标准和工作规范，优质高效地完成本职工作。再次，注意理顺关系。在目标责任考核中以“效率优先”为原则，正确处理好分工与协作的关系，既积极推行专业化管理，分解、界定各岗位的工作任务、职责、权限，因事设岗，以岗定职，又注意相互之间的衔接、配套；既注重制约，又注重效率，从而形成了一人多岗、一专多能、岗位流动、分工协作的良好机制。　　　……　　

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