书记在公司2014年度财务工作会上的讲话

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书记在公司2014年度财务工作会上的讲话

【导读】

……适应形势，创新求变一要处理好三大关系。要处理好长期利益与短期利益的关系，企业发展不能过了今天不讲明天，大家开玩笑说，公司日子好过的时候财务也难过，日子好过的时候员工要求多发奖金，日子难过的时候财务也难过，可以说财务没有好时候，因此财务要平衡好长期利益与短期利益的关系，要多提建议。要处理好监督、管理与服务的关系，财务的职责是管理、监督，但更主要的还要为生产、为经营服务，如果说一味地监督管理而忽视了服务，就大错特错了，要在搞好监督管理的同时，一定要搞好服务。各个单位需要财务支持解决的问题比较多，财务要快速地研究和解决。要处理好原则性和灵活性的关系，财务有很多规章制度，大的方面必须执行，当然还要考虑灵活性，考虑一些变通。我对有关部门说，别总是说这不行那不行，要说怎么能行。所以在遵守国家法规政策的基础上，财务要多研究法规政策，要多出主意。多提建设性意见。另外还要敢于担当，一些投资，长远看是好的，若一味地站在财务上说这不行那不行，企业就没法搞了。二要加快三个转变。财务管理的重点要从建章立制向细化落实上转变。制度不少了，有一些还需要进一步完善，但关键在落实。财务管理的内容要从单纯财务向财务与业务的融合转变。就财务论财务，往往说不出道道来，如和业务结合起来，天地就宽了。所以财务不能光说你的科目，要结合业务说背后的事，要真正融入业务，支持业务，和业务联合探讨。财务管理的方式要从事后监管向全过程管控转变。如果光事后监管，黄花菜早就凉了。每一个过程每一个环节财务都要监…………

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