2013年公共资源交易中心建设项目交易科工作总结

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2013年公共资源交易中心建设项目交易科工作总结　　　2013年公共资源交易中心建设项目交易科在县资管办和交易中心的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作，依法办事，热情服务，强化效能，勤政廉政，进一步规范全县工程招标投标市场。现将各项工作总结如下：

　　一、扎实推进业务工作

　　截止9月底，共完成94个建设项目的招标投标工作，预算投资总额为42.87亿元，中标总额为38.77亿元，节约资金为4.10亿元，节约率为9.56%。及时对每月交易数据统计分析，根据市县要求，不定期对财政投资、进场交易数及行业分布进行统计，并及时上报给市县有关部门，为领导决策提供科学依据。

　　二、切实完善服务措施

　　以规范化、标准化、科学化为目标，全面落实岗位责任制，大力推行服务承诺制。严格执行首问责任制、一次性告知制、限时办结制、ab岗工作制、失职追究制等效能建设制度，规范服务行为，坚决抵制“吃、拿、卡、要”等不良之风。注重交易场地的卫生保洁，保证场所清洁、通风、温湿度适中，并提供茶水，得到广大服务对象的一致好评。

　　三、积极协助资管办开展工作创新

　　1、首推远程异地电子评标。此举属全市首创，目前进中心的安置房、农房集聚等12个资格预审项目均实行远程电子评标，其中瓯北电力调度中心大楼工程等3个项目实行异地（xx—温州）电子评标，有效打击围标、串标行为，保证专家独立评标，切实提高招标质量，减少招标成本。该项工作得到杭州、宁波、温州等地资管办的认可与推广，并成功举办杭宁温远程异地电子评标专题研讨会。

　　2、切实优化流程简化程序。…………

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