企业综合计划科科长2013年述职报告

内容预览：

述职报告

各位领导、同志们：

今年6月份，我受市局党组委派到综合计划科任科长，半年以来,在市局（公司）党组的正确领导下,在综合计划科工作人员的密切配合下,在全局同事们的大力支持下,我尽心尽力做好本职工作，始终以饱满的工作热情和良好的精神状态，从夯实基础管理的每项工作做起，兢兢业业，精益求精；从制约行业发展的每个难题抓起，攻坚克难，逐步击破；从影响绩效质量的每块短板补齐，持续改进，不断提升，做到了思想务实，作风扎实，工作落实。下面,我主要从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。

一、真抓实干，在重点工作上求实效

绩效考核是现代企业管理的一项重要工作，对企业的基础管理和健康发展有着重要的作用，最能反映工作实绩，暴露工作问题，凸显管理短板，需要严抓、细抓、深抓，才能找齐问题节点，找对改进难点。考核工作也是最得罪人的工作，找问题难，落实责任更难，在实际工作中，我始终坚持求真务实，公平公正，在考核过程中坚持以制度为标准，做到“用制度管人、用制度管事，用制度管权”。物资采购和项目投资是综合计划科近一两年的新工作，也是省局和国家局近年来关注的重点工作，在项目流转过程中，我加强把关，逐项审核，将项目的立项、申报作为科室重点工作来抓，秉承“严步骤、细要求、守规定、重实效，”坚持一切遵制度执行，按程序流转，依规定审批，严格遵守法律要求和行业规定，做到做好事、不出事。

二、开拓创新，在难点工作上求突破

科技与创新是带动企业发展的一项重要举措…………

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