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2013年局党组分工协管全盘,分管畜禽水产品质量安全监管、饲料、兽药和法制工作,回顾这一年来的思想行为,总的来讲,认真履行了工作职责,较好地完成了工作任务,保持了一个党员干部的良好形象,具体表现在两个方面:
一、难中求进搞好分管工作
作为党组副书记,协助一把手的工作做到了顾大局、听
安排、当参谋、当助手,力所能及的做了部分协调和服务工作,所分管的畜禽水产品质量安全和法制两项工作是业内起步比较晚,基础相对比较差的工作,为搞好这项工作,可以说是努力探索,难中求进,总结起来主要实施了五抓:
1、抓体系建设体系是开展工作的基础,通过各方面的工作,除个别区县局外,都成立了畜禽水产品质量安全监管机构,乡镇设立了监管专干,村配备了质量安全协管员,规模养殖、饲料加工、兽药经营企业也确定了质量管理责任人,各县市区局的法制工作都明确了专人负责。检验检测体系建设也不断加强,市本级的质量安全检验检测中心的职员技术素质明显提高,检测装备增加,检测能力增强,最近被省农业厅申报为农业部农产品质量安全风险评估试验站。部分区县的检测工作也开始启动。
2、抓机制完善主要是全面推行畜禽水产品质量安全监管“三包两保责任制”(即监管人员包到企业,包思想工作、管理规范、监督检测,保证养殖生产无害投入、保证有害养殖产品不上市)和企业标示化管理,落实质量安全管理责任。完善了执法联动与检打联动机制,实现了市县局内各相关科室的有效分工协作,和我局质安监管与其他相关部门良好…………
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