地税局班子、机关、基层、队伍及文化建设工作总结

内容预览：

一、以提升能力为核心，加强领导班子建设。　　

提升能力就是提升领导班子的执政能力，它是领导班子建设的根本，也是队伍建设的重中之重，我局以提升能力为核心作为领导班子每名成员的第一要务加以重视和践行。　　

领导班子是由领导成员组成的，每名成员的领导能力又决定着整个班子的领导能力和水平，是班子领导能力的基础和前提。为避免短板现象的出现，班子的每名成员必须不断增强和提高自己的领导能力，具体地说就是增强“三种意识”，加强“三个建设”，提高“三种能力”。　　

（一）增强“三种意识”。一是增强大局意识。就是要站得高，看得远，想的全，就是谋大事、谋全局、谋长远。二是增强责任意识。首先要有领导责任意识，按照职责和分工全心全力做好自己主管或分管的工作。其次要有风险责任意识，要勇于负责。再次要有规范责任意识，严格按照法律法规政策行使职权，不越权，不擅权。三是增强为民意识。真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，踏踏实实服务于民，造福于民。　　

（二）加强“三个建设”。一是加强思想建设。切实把讲政治放在思想建设的首位；二是加强组织建设。按照组织原则和规律建设好组织，把组织作为自己赖以生存发展和实现理想目标、个人价值的载体；三是加强作风建设。　　

（三）提高“三种能力”。一是提高科学决策能力。首先要学习，了解掌握决策领域的发展现状；其次要调查研究，找出规律性的东西；再次要发扬民主，集思广益。二是提高全员执行能力。首先要做好宣传鼓动引导工作；其次要制定工作标准，明确岗位职责；再次要加强沟通交流，增强团队合作…………

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