2014年干部科工作思路

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2014年干部科工作思路

【导读】

……进一步加强干部监督管理。着力强化日常管理监督措施，健全和落实谈心谈话、收入申报、个人有关事项报告、述职述廉、函询、诫勉、出国（出境）审批管理等制度；采取分包联系、定期谈话、到工作一线跟踪考察等方法，及时掌握领导班子、领导干部日常思想和工作情况；坚持和完善组织部门与执纪执法、新闻舆论等部门的工作联系制度，拓宽监督渠道，完善监督体系；坚持领导干部离任审计制度，推行领导干部任前廉政谈话和廉政承诺制度，促使领导干部从严要求自己，自觉勤政廉政。　　五是推广换届中的成熟改革举措。全面总结县乡党委换届和县乡人大、政府、政协换届经验。重点改进考察人选提名办法，坚持和完善党委常委会集体酝酿干部制度；推行差额选举、差额考察、差额酝酿，改进差额选举办法；加大从基层一线选拔干部力度，进一步优化领导班子来源、经历结构。……

【全文】

一是以树立“三种形象”为重点加强各级领导班子思想政治建设。根据换届后领导班子的新情况新特点，加强调查研究，采取有效措施，及时把领导班子建设的重点转到思想政治建设上来，围绕树立“三种形象”，进一步健全加强领导班子日常管理的各项措施，综合运用中心组学习，民主生活会、年度考核、警示谈话等多种方式，督促各级领导班子坚持不懈地加强自身建设，促使其牢固树立“以人为本、执政为民”的理念，正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚等问题，进一步增强责任意识、忧患意识、发展意识，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的良好局面。今年，将计划组织开展换届后的领导…………

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